One of the world's largest real estate markets, hard to read from abroad.
Um dos maiores mercados imobiliários do mundo, difícil de ler de fora.
Foreign money keeps arriving in Brazil. Very little of it reaches real estate, and global institutions own almost none of the market.
O capital estrangeiro continua chegando ao Brasil. Muito pouco dele chega ao mercado imobiliário, e as instituições globais quase não têm participação no setor.
~US$ 8.8 tri
Brazilian Real Estate Market ValueValor do Mercado Imobiliário Brasileiro
One of the largest in the world. The scale is there — but global capital doesn't see it.
Um dos maiores do mundo. A escala existe — mas o capital global não enxerga.
Statista 2025
5º
Largest FDI Recipient GloballyMaior Receptor de IED Global
US$ 65.9 billion in 2024. The money flows in — but almost none of it goes to real estate.
US$ 65,9 bilhões em 2024. O dinheiro entra — mas quase nada vai para o mercado imobiliário.
UNCTAD 2024
<2%
Share of Global RE MarketParticipação no Mercado Global de RE
Disproportionate to the size of the 8th largest economy in the world. A legibility problem, not a scale problem.
Desproporcional ao tamanho da 8ª maior economia do mundo. Um problema de legibilidade, não de escala.
JLL, MSCI 2024
3M+
Brazilian REIT InvestorsCotistas de FIIs no Brasil
72.9% held by retail investors. Marginal foreign institutional presence.
72,9% nas mãos de pessoas físicas. Presença institucional estrangeira marginal.
B3 · 2026
02 — The Shift
02 — A Virada
The plumbing is being rebuilt — right now.
O encanamento está sendo trocado — agora.
Brazil's real estate credit only crossed 10% of GDP in 2025. In the US, mortgage debt across all property types stands near 70%. The gap is not demand — it is funding structure. And that structure just started to change.
O crédito imobiliário brasileiro só cruzou 10% do PIB em 2025. Nos EUA, a dívida hipotecária de todos os tipos de imóvel beira 70%. O gap não é demanda — é estrutura de funding. E essa estrutura acabou de começar a mudar.
10%
BR real estate credit / GDPCrédito imobiliário BR / PIB
Crossed 10% in 2025 — up from ~2% in 2007.
Cruzou 10% em 2025 — ante ~2% em 2007.
Banco Central do Brasil · 2025
~70%
US real estate credit / GDPCrédito imobiliário EUA / PIB
US$ 21.6 trillion in mortgage debt outstanding, Q4 2025: residential, multifamily, commercial and farm.
US$ 21,6 trilhões em hipotecas, T4 2025: residencial, multifamily, comercial e rural.
Market instruments (LCI + CRI + LIG + FII)Instrumentos de mercado (LCI + CRI + LIG + FII)
Savings deposits (poupança)Poupança
ABECIP · 2025
In 2023, for the first time, capital-markets instruments overtook savings deposits as the largest source of real estate funding in Brazil. By 2025 they supply ~44% of the funding structure. The October 2025 savings reform accelerates the convergence toward the US model — where 64% of mortgage debt is funded through capital markets.
Em 2023, pela primeira vez, os instrumentos de mercado de capitais ultrapassaram a poupança como maior fonte de funding imobiliário no Brasil. Em 2025 já respondem por ~44% da estrutura. A reforma da poupança de outubro de 2025 acelera a convergência rumo ao modelo americano — onde 64% da dívida hipotecária é financiada via mercado de capitais.
ABECIP 2025 · Urban Institute / Federal Reserve Q4 2025
03 — The Missing Asset Class
03 — A Classe de Ativo que Falta
The asset institutional capital knows best doesn't exist in Brazil yet.
O ativo que o capital institucional mais domina ainda não existe no Brasil.
Multifamily is the largest traditional property type in the US institutional universe. In Brazil, rental housing is not yet an asset class: ownership is fragmented, retail-held, and unread by institutions. The gap is the opportunity.
Multifamily é a maior classe imobiliária tradicional do universo institucional americano. No Brasil, moradia para renda ainda não é uma classe de ativo: a propriedade é fragmentada, de varejo e ilegível para instituições. O gap é a oportunidade.
Bridging Brazil to the world's most mature RE market.
Conectando o Brasil ao mercado imobiliário mais maduro do mundo.
We are bringing 80 hand-picked leaders of Brazilian real estate — CEOs, CIOs, developers, and fund managers — to New York to learn from, and exchange with, the professionals who set the global standard in governance, capital structuring, and institutional transparency. Co-organized by Responsive Cities Institute (OSPA) and NYU Schack Institute of Real Estate, the forum is where Brazil's real estate market begins to speak the language that global capital understands.
Estamos levando 80 líderes selecionados do mercado imobiliário brasileiro — CEOs, CIOs, incorporadores e gestores de fundos — a Nova York para aprender e trocar experiências com os profissionais que definem o padrão global em governança, estruturação de capital e transparência institucional. Co-organizado pelo Instituto Cidades Responsivas (OSPA) e pelo NYU Schack Institute of Real Estate, o fórum é onde o mercado imobiliário brasileiro começa a falar a linguagem que o capital global entende.
80
Senior LeadersLíderes Seniores
5
PanelsPainéis
2
MarketsMercados
This is the inaugural edition. We plan to grow to 150+ attendees by 2027 and establish the forum as the annual reference point for cross-border real estate between Brazil and the United States.
Esta é a edição inaugural. O plano é crescer para mais de 150 participantes em 2027 e consolidar o fórum como a referência anual em real estate transfronteiriço entre Brasil e Estados Unidos.
Separate EventEvento Separado
Nov 19 · ThursdayQuinta
NYU Capital Markets Conference
NYU Schack's annual capital markets conference.
A conferência anual de mercado de capitais do NYU Schack.
EditionEdição59th Annual Conference on Capital Markets in Real Estate
AccessAcessoPaid ticket, not included in the forum · Forum attendees receive a discountIngresso pago, não incluído no fórum · participantes do Forum recebem desconto
VenueLocalThe Pierre, A Taj Hotel — 2 E 61st St, NYC
NYU Schack Institute of Real EstateNYU Schack Institute of Real Estate
RegistrationCredenciamento
8:30 – 9:00
Registration & Coffee
Credenciamento e Café
Foyer · NYU Schack
OpeningAbertura
9:00 – 9:15
Opening Remarks
Abertura Institucional
Marc NormanNYU Schack · DeanNYU Schack · Dean
Rodrigo RochaOSPA · PartnerOSPA · Sócio
KeynoteKeynote
9:15 – 9:30
The Urban Condition
A Condição Urbana
Land rules set the cost and the risk of building long before anything is drawn. Fifteen minutes on how regulation and land prices decide what a city can become.As regras do solo definem o custo e o risco de construir muito antes de qualquer desenho. Quinze minutos sobre como regulação e preço da terra decidem o que uma cidade pode se tornar.
Alain BertaudMercatus Center · KeynoteMercatus Center · Keynote
Panel 1Painel 1
9:30 – 10:20
Reading a Market: Country, Land, Deal
Ler um Mercado: País, Terra, Deal
Global capital reads a deal in three layers: the country, the land under it, and the contract itself. Brazil answers the first and goes quiet on the other two. What would an investor need to see on the page?O capital global lê um deal em três camadas: o país, a terra embaixo dele e o contrato em si. O Brasil responde a primeira e silencia nas outras duas. O que um investidor precisaria enxergar no papel?
João AraújoCIX Capital · Head of Portfolio Management & New BusinessCIX Capital · Head de Gestão e Novos Negócios
BreakIntervalo
10:20 – 10:40
Coffee Break
Coffee Break
Panel 2Painel 2
10:40 – 11:30
Capital Stack: US vs. Brazil
Capital Stack: EUA vs. Brasil
The capital stacks behind a US deal and a Brazilian one still look very different in cost, in tenor, and in who sits at each layer. A direct comparison of how both are built today, and what is starting to shift as global allocators look south.O capital stack por trás de um deal americano e de um brasileiro ainda é muito diferente em custo, em prazo e em quem ocupa cada camada. Uma comparação direta de como os dois se montam hoje, e o que começa a mudar à medida que alocadores globais olham para o Sul.
Alexandre PiquetPiquet Law Firm · ModeratorPiquet Law Firm · Moderador
Rodrigo MachadoGalapagos Capital · PartnerGalapagos Capital · Sócio
KPF walks through One Vanderbilt, the tower next to Grand Central: how it was developed, the air rights that made it possible and the MTA partnership that traded extra floor area for transit improvements.A KPF apresenta o One Vanderbilt, a torre ao lado da Grand Central: como foi o desenvolvimento, os air rights que a tornaram possível e a parceria com a MTA, que trocou área construída extra por melhorias no transporte público.
Georgina LalliKPF · Managing DirectorKPF · Managing Director
PresentationApresentação
12:00 – 12:30
Case Study: To Be Announced
Estudo de Caso: a confirmar
BreakIntervalo
12:30 – 14:00
Lunch
Almoço
Plated lunch · NYU Schack
Almoço servido · NYU Schack
Panel 3Painel 3
14:00 – 14:50
Public/Private Development
Desenvolvimento Público/Privado
Public land, public infrastructure and private execution have to close inside a single transaction. How New York structures those deals, who carries which risk, and what still holds twenty years in.Terra pública, infraestrutura pública e execução privada precisam fechar numa única transação. Como Nova York estrutura esses acordos, quem carrega cada risco e o que ainda se sustenta vinte anos depois.
Matthew KwatinetzNYU Schack · ModeratorNYU Schack · Moderador
Pedro Martin FernandesSP Urbanismo · PresidentSP Urbanismo · Presidente
Panel 4Painel 4
14:50 – 15:40
Affordability: Subsidy, Cost and Capital
Affordability: Subsídio, Custo e Capital
Between what it costs to build and what a renter can pay, there is a gap. At the bottom of the market, the US closes it with tax credits and vouchers. In the middle, workforce housing has no subsidy and has to close it through construction cost, unit design and project finance. What each path asks of the developer, and what Brazil can take from it.Entre o que custa construir e o que o morador consegue pagar, existe uma diferença. Na base do mercado, os EUA cobrem essa diferença com crédito fiscal e voucher. No meio, o workforce housing não tem subsídio e precisa fechar a conta com custo de obra, desenho da unidade e project finance. O que cada caminho exige do incorporador e o que o Brasil pode aproveitar disso.
Marc NormanNYU Schack · ModeratorNYU Schack · Moderador
Ricardo BlasResia · COOResia · COO
Sadie McKeownCPC · PresidentCPC · President
BreakIntervalo
15:40 – 15:55
Coffee Break
Coffee Break
Panel 5Painel 5
15:55 – 16:45
From Selling Units to Owning Income
De Vender Unidades a Deter Renda
Brazil builds to sell. The income model asks the same developer to keep the building, operate it and report on it for decades. That is a different company, not a different product. What the shift costs in capital, in operations and in reporting.O Brasil constrói para vender. O modelo de renda pede que o mesmo incorporador fique com o prédio, opere e preste contas por décadas. Isso é outra empresa, não outro produto. O que essa transição custa em capital, operação e reporting.
Douglas StrabelliSagewood Corporation · Founder & CEOSagewood Corporation · Fundador & CEO
Victor ArakakiJHSF · Partner / MDJHSF · Sócio / MD
ClosingEncerramento
16:45 – 17:00
Closing Remarks
Encerramento
CocktailCocktail
17:00
Cocktail
Cocktail
Optional, by sign-up
Opcional, por adesão
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November 20, 2026 · NYU Schack Institute of Real Estate · Invite-only · 80 seats.
20 de novembro de 2026 · NYU Schack Institute of Real Estate · Somente por convite · 80 vagas.
